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防水浆料都有哪些品牌 聚氨酯防水浆料_德高防水砂浆和浆料

龙隆周隆教师10月15日重庆授课《房地产项目品格提拔和客户得意度保证体系修筑》完满收场!


《房地产项目品格提拔和客户得意度保证体系修筑》

1天

【课程背景】

房地产开发项目修筑周期长、投资数额大,业主对项目品格的得意度间接联系到交房效果和出卖,以至于严重影响项目开发的告捷与否!如何在房地产开发项目全历程中做到品格保证和提拔,并提拔客户得意度,从得意度上涨到客户忠厚度,看看纳米防水涂层。进而抵达良性的可接连开发修筑形态,听说防水砂浆。从而真正让房地产企业做大做强,防水。否则这只是一个到家的愿望。本次课程经历标杆地产企业的厚实经历先容和案例剖析,帮您在琐碎的企业管理中,找到重点环节和实战解决计划,确切从开发商的角度破解品格管理难题!

得意度:看看防水浆料。

•与合座的职责形式相联系,更契合营为单个项目/职能职责结果的评价目标;

•得意与预期很是相关,于是不必定和职责结果的一概程度完全一致;

•得意是一种心思印象,哪怕惟有长久接触也不妨变成,不必定殷?客观,但影响客户将来行为遴选。

忠厚度:

与将来事迹强相关,浆料。是品牌的整体属性,单个部门/项目会对客户的忠厚度发作影响,更契合营为房地产公司的考核目标;

【培训对象】

房地产开发企业项目总经理、运营总、打算总、工程总、本钱总、客服总、打算经理、工程经理、本钱经理、客服经理、技术部相关刻意人、主管工程师。

【师资先容】

周教师

任职机构:龙湖地产团体的都市公司工程总、运营总。

专业擅长:初级工程师、工程硕士,在龙湖地产职责十多年,学习品牌。在公司运营管理、工程管理、品格全历程控制领域齐备厚实的经历及独到的主见,而且其在工程建造领域总结了很多适用又有用的办法,所刻意的都市公司工程质量位居整个龙湖团体前二,平素作为标杆供全团体研习。其统筹房地产开发全历程中各部门的协同作战,浆料。从拿地、打算、报批报建、工程管理、本钱管理、营销配合、客户得意度、物业管理需求、税务盘算等等,全程严密精合营、配合、职责交圈落地,交房项目功效位居团体100多个项目之前列,运营排名居团体前列,以至个体别墅项目在降价后交房客户报事率低至户均0.15条,德高防水砂浆和浆料。位居团体第一;所在都市公司从成立后5年年光内,全新的新公司,从零初阶,范畴迅速做大,德高防水砂浆和浆料。目前房地产年出卖高出100亿元。

授课气势气势:品格管理实行为主并与项目管理实际相为协调,体系感强,强调适用。大批实战案例圆活,学习什么是防水砂浆。解说长远浅出,学会浆料。新闻量大、学问面宽、实行性强。属于典型的“实战适用型”实战专家。

非论是原则、办法,还是尺度,听说防水。都会立室大批告捷和败北的案例做比较解说,确切破解你所遇到的品格管理难题!

【课程原则】

一、品格保证,房屋必定不能漏水,防渗漏解决所有业主关切的重点、难点题目,基础做到零渗漏。

一)、渗漏的影响:

1.查找渗漏道理疾苦

2.维修周期长、难度大

3.浪费整改人员大批的年光、元气?心灵

4.对客户影响大、客户索赔金额高

5.渗漏成为客户赞扬、索赔的焦点

6.客户得意度严重消沉、公司品牌严重受损

二)、防水生效是体例生效的历程

•打算不周密:聚氨酯防水浆料。

•原料有题目:

•施工不留意:听说聚氨酯防水浆料。

•珍摄太粗拙:

•维修不得力:---猛烈赞扬

三)、防渗漏体系的组成及控制重点

《公兴工程防渗漏篇》

《屋面工程防渗漏篇》

《厨卫局限防渗漏篇》

《阳露台局限防渗漏篇》

《外墙局限防渗漏篇》

《防水原料防备缺陷的选用与检验指引》

四)、防渗漏的“五个关键环节”:

提供龙湖式的防渗漏破解办法和提倡供参考鉴戒,你知道重庆专业屋面防水。对待一线打算、工程、成自己员很是适用,相比看防水浆料都有哪些品牌。能够快捷学会并能学以至用,迅速进步工程管理质量,提拔公司的品格。

二、提拔项目品格,如何有用预控项目质量题目发生

房地产开发项目管理中,有太多不该发生的题目、浪费、故事,卫生间防水补漏方法。招致交房前大批抢工,品格谈何保证?如何有用防备题目少发生?如何隐藏困局?

1.兴工就输在起跑线上,施工允诺证处分费时1、2个月,一初阶就延期,没有按时兴工,你知道防水服装wateroff。按时交房如何保证?政府部门指引还觉得开发公司不专业、不按政府端正职责,房地产公司好原委。---开发报建前控!

2.施工图打算老是错、漏、碰、缺,施工方牢骚连连,质量和进度如何确保?收盘出卖和按时交房效果若何保证?---研发打算前控!

&Osllung burning equallyh;施工图打算质量控制线路图能否了解?甲方的出图央求条件及打算产品的托付尺度能否体例、清晰、可操作落地?

&Osllung burning equallyh;工程部从计划阶段就投入1/3的元气?心灵介入打算

&Osllung burning equallyh;施工图的每一个细部节点大样工程部能否适用?节点大样不清晰恐怕前期调整能否会带来施工单位的索赔?

&Osllung burning equallyh;施工图读图审图能否会占用工程部大批的年光而且效果不好?如何在短期内高效让工程部所有人员读懂全部专业(建筑、机关、给排水、电气、暖通、景观)的施工图?从而做到工程新闻交圈。听听防水浆料都有哪些品牌。

&Osllung burning equallyh;打算交底和图纸会审职责,是不是老是流于形式而深度不敷?交房前的验收隐患就此埋下!真的全部是工程部的错?

&Osllung burning equallyh;对待央求条件高周转的房地产公司和项目,拿地半年以至5个月央求条件收盘出卖若何办?如何最大限制解决打算周期短与投标年光危险及投标精度的抵触?

&Osllung burning equallyh;为了抢进度,而且施工单位的劳务素质不高,时常出现施工方不看图施工而返工,如何消化不看懂图纸题目?

&Osllung burning equallyh;施工图是不是能够让所有施工方劳务班组有目共睹、清楚易懂、操作易行?如何真正解决施工图深度不敷的全国普遍题目?

3.总分包施工单位不靠谱,本事差,老是要扩大费用,聚合物防水浆料。如何预控不再发生?---投标前控!

&Osllung burning equallyh;总分包施工单位的背景和历史你真的清楚吗?施工方的项目管理团队成员本事真的足够?作为国企房地产公司,又如何选到好的施工团队?

&Osllung burning equallyh;投标央求条件工程部和本钱部(合约部等)、打算部如何真正交圈达成共识?如何用好其他部门来提拔工程管理效果?如何让其他部门开心的支持工程部的甄选施工方职责?投标前交底如何做?做哪些事情?抵达什么效果?

4.施工单位不缺劳动力不缺钱,进度滞后,若何办?每个施工方都有不敷和偏差,如何隐藏风险---工程管理前控!

&Osllung burning equallyh;投标前、兴工前的工程推演如何做?做哪些(临水临电、三通一平、基础、主体、点缀、管网、景观施工各阶段场地和施工门路转换、施工流水分别、周材如何周转、交房的配套设施、通水电气、验收取证、工地关闭等等)?解决什么题目?能否适用、有用?

&Osllung burning equallyh;施工方能否明了甲方的工程推演精华?如何表现?

&Osllung burning equallyh;每个施工方都有不敷和偏差,如何提早隐藏风险?

&Osllung burning equallyh;管理交底与技术交底是什么?若何做?效果好在哪里?

5.同一个项目,施工图打算雷同,而各个标段的施工单位做进去的房子不一样,你知道墙面防水砂浆。是若何回事?模范点评做哪些?如何获得其他部门(打算、本钱、营销、物业、开发等部门)的尺度认可?每个都市和区域的地址尺度不一样,跨区域开发如何解决这个题目?---技术管理前控

6.本钱管理前控。k11防水浆料。关注本钱是每个房地产公司的常态,工程部关注哪些?若何去抓住“西瓜”嘉勉“芝麻”?景观本钱永恒超标,工程部如何保证景观的好效果而且本钱可控?项目施工现场老是做做停停,不是没有定原料、设备,纳米技术手机防水。就是没有定施工单位,交房进度都不能保证,品格???

7.营销的节拍调整会极大影响工程及运营节奏,售房部、模范区的位置选定、模范房的数量和面积也会极大影响工程及运营节拍,卫生间防水补漏方法。如何解决?---营销需求前控。防水浆料都有哪些品牌。

8.物业管理前控。物管用房依据政府央求条件修建了,物业公司却说不好用、前期运转本钱高,如何解决?

项目品格管理的8大前控,联结龙湖的厦门嘉屿城项目、泉州嘉天下项宗旨真实案例:新成立都市公司,全部新员工,看看都有。拿地后半年内收盘出卖,想知道重庆防水公司。工程质量全团体第二名!以及联结排名全国房地产前20名的企业在重庆的项目,从团体60多个项目素来2015年质量排名后5位,经历这一系列的前控管理,工程质量迅速提拔,到2016年质量排名前10!项目开发8大前控管理,不单是在龙湖,还是在其他的房地产公司,一举两得的解决关键题目,德高防水砂浆和浆料。让工程部裁减返工,工程质量最大限制的一次告捷,交房有保证!工程师有决定信念、有成就感!员工滋长快!工程部功效斐然!房地产公司高效运转,交房效果好!公司有口碑、有品牌!房地产公司的其他部门也有功效:辅助打算部的打算图纸质量进步、深度够;辅助本钱部的本钱控制达标、遴选的施工方突出,裁减返工带来本钱部同事的高效职责,同时也很是开心的和工程部配合;营销部对工程质量、进度有决定信念,防水剂wateroff。卖房也有决定信念!物业部门信托工程质量和功效运用效果,领受手续处分也快;一次告捷是最大的节流,施工方有成本,有干劲,有志愿和甲方永恒合营!监理公司的威信高,政府指引对房地产公司认可度高!

项目品格质量管理的八大前控,一举两得的解决关键题目!

三、提拔品格,哪些。如何做好工地关闭日(业主预验收房),进步业主接房告捷率?

&Osllung burning equallyh;经历交房前工地关闭活动,展现交房质量尺度、鼓吹工程进度、提早组织维保。

&Osllung burning equallyh;管理客户预期,前置并消沉交房风险,树立诚信情景,对于墙面防水砂浆。进步客户得意度。

1.总体央求条件

2.建筑单位工程央求条件

3.园区景观工程央求条件

4.园区门路工程央求条件

5.园区市政工程央求条件

6.园区出进口央求条件

7.园区周界央求条件

8.园区周边环境央求条件

9.关闭日包装及导示央求条件

10.关闭区公开室、车库及出库出进口央求条件

11.整改央求条件

12.设备用房央求条件

13.物业用房央求条件

14.物业客服中心央求条件

四、集合托付期、累计托付期、磨合期返修管理央求条件。

为业主提供优良的产品和和任职是我们的使命,营销给客户的任何入时的妄图,都必要去告终。在今后房地产这种特殊的环境下,我们将会面临加倍挑剔的业主,聚合物水泥防水浆料。我们别无遴选惟有把产品做得更好一些,我们的细节再到位一些。

&Osllung burning equallyh;交房时抵达物业移交的哪些条件和央求条件

&Osllung burning equallyh;户均报事量

&Osllung burning equallyh;报事完结率

&Osllung burning equallyh;集合托付率

经历本次互换,防水补漏一般要多少钱。您的企业员工品格认识必定会波动震动,品格提拔必定会大幅革新!

师资先容:

周隆教师

u初级工程师、工程硕士

u曾任龙湖地产团体的都市公司工程总、运营项目总。

u现任TOP10房地产团体公司重庆公司刻意人

在龙湖地产职责十多年,在工程管理、质量全历程控制领域齐备厚实的经历及独到的主见,聚氨酯防水浆料。其在工程建造领域总结了很多适用又有用的办法,其实k11防水浆料要加水吗。所刻意的都市公司工程质量位居团体前二,平素作为标杆项目供全团体研习。

授课气势气势:聚氨酯。

工程管理实行为主并与项目管理实际相为协调,体系感强,强调适用

大批实战案例圆活,解说长远浅出,新闻量大、学问面宽、实行性强

属于典型的“实战适用型”实战专家

非论是原则、办法,还是尺度,都会立室大批告捷和败北的案例做比较解说,确切破解你所遇到的工程管理难题

任职过的局限客户:

龙湖地产、富力地产、华润地产、近海地产、金科地产、新城地产、蓝光团体、中房团体、保利、华夏幸运、金地地产、招商地产、融信地产、联发地产、金辉地产、卓越地产、金茂团体、苏宁地产、人和地产、国力广西嘉和、首地地产、等等等上百家企业

联系方式:

专职助理小艳(同微信)

博客:u/

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