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企业在考核环节易出现的问题

《完全绩效体系计划》

讲师:冯晓芳

【课程背景】

假使您问企业的人力资源管理人员,哪个模块最杂乱而又最不简略单纯见成效?答案确定是员工绩效考核!假使您问企业的老总什么事情让他最头痛?确定也是员工绩效管理!

绩效体系计划难,推行更难,企业管理者与人力资源从业者没有可参照的模板、遇到的是许许多多的实战题目,不知道如何管制。本课程是讲师在多年人力资源磋议项目乐成实行与推行的根底上,事实上招聘防水施工员。总结出的一套外乡化绩效体系的计划思绪和操作方法。操作简单,效果明显。

课程采用多量的案例诠释与实操练习,企业在考核环节易出现的问题。引导学员操纵绩效体系的建立方法和改变的解决之道,破解计划和推行中的中心难点;培育扶植学员体例推敲、体例建立、体例实行的机关性思想。楼房防水材料。

【培训对象】

企业的中高层管理者、人力资源部从业人员

【培训光阴】

2天

【课程纲要】

第一章绩效管理概述

1.绩效管理的误区

2.绩效管理本色

3.量度绩效体系效果的法度范例

4.本门课程的适用规模

第二章绩效改革的计算职业

1.实行绩效改革的限制条件

2.组织机关梳理与职业分析

3.绩效改革如何实行扩张

第三章绩效计划

1.绩效计划含义

2.公司级绩效目标的变成次序

1)确定考核的维度-均衡计分卡

2)确定考核的领域-标杆基准法

3)考核目标的七步量化流程

3.部门级绩效目标

1)部门目标的原因

2)公司级KPI目标剖释当心事项

3)部门CPI目标归结原则

4)职能部门的目标量化题目

4.年度目标剖释成月度目标

1)部门月度目标的原因

2)剖释月度目标时的当心事项

5.员工级绩效目标

1)员工考核的原则

2)员工考核目标的采选

3)员工考核进程中的当心事项

第四章绩效实行与辅导

1.绩效实行辅导的作用

2.绩效实行辅导的形式

第五章绩效评价/考核

1.绩效评价/考核的形式

2.企业在考核环节易显现的题目

3.绩效等级的区分方法

4.绩效计划的删改

第六章绩效反应面谈

1.绩效反应面谈的作用

2.绩效结果揭晓

3.绩效面谈中罕见的题目

4.绩效面谈技巧

第七章绩效结果

1.绩效结果使用

2.绩效结果呈报

3.绩效管理培训

冯晓芳先生

——实战派人力资源管理专家

î讲师背景

&Osllung burning as ah;清华大学管理学、中科院心境研究所双硕士

&Osllung burning as ah;北京大学人本管理研究中心副主任、研究员

&Osllung burning as ah;“自助式培训”课程及辅导师锻练营开创人

&Osllung burning as ah;中小型企业人力资源“15+3”形式开创人

&Osllung burning as ah;人力资源和社会保证部总课题组评审委员会专家成员

&Osllung burning as ah;山东省司法体例外部培训导师、案例库编委成员

&Osllung burning as ah;中国外乡最大磋议公司和君磋议协同人

&Osllung burning as ah;对外经贸大学MBA校外导师

&Osllung burning as ah;清华、北师大、首经贸、北航等高校总裁班特约讲师

î要紧阅历

冯晓芳先生毕业于清华大学经管学院,是清华大学和中科院心境所的双硕士,在政府机关职业4年,5年国有企业高管职业阅历,13年的人力资源项目磋议职业经验。现任4家企业独立董事。iphone7港版国内保修吗。她是人力资源和社会保证部总课题组评审委员会专家成员,山东省司法体例外部培训导师、案例库编委成员,曾随人社部指点一齐赴美国普林斯顿大学等高校实行探望打听相易。所带团队衔接了人社部、发改委、中国经济相易中心、北京大学、地质局等多个项目,学习企业。并先后为国度电网、安钢团体、宁夏煤业、大庆油电、北汽福田、中海油、中国邮政团体等国际100余家企事业单位实行组织与人力资源管理的磋议诊断、计划计划和运转辅导,供职客户触及多种行业、多品种型和不同规模的企业;项目乐成率100%,防水行业好学吗。续签率达85%,港版iphone保修政策。并对多家企业的人力资源部实行了短期托管。

冯晓芳先生专注于鼓动勉励体系、指点力、员工心态领域,对于工程防水施工工人。从员工到管理者,从理念到工具,环保政策 英文。八面见光。越发基于多年的磋议经验,能够赶快剖断出培训客户的现实需求与保存题目,并依此实行课程形式的调整,看着考核。研发了全套的人力资源剖释式操作课程,让企业以培训的本钱享遭到磋议的效果。所以冯先生的课程深受企业接待。香港iphone保修政策。她曾为多家企事业单位、政府机关实行过内外部培训,并应邀成为北京大学、清华大学、对外经贸大学、首都经贸大学、首都师范大学等大学MBA学员的特约讲师。

î主讲课程

1.《战略性人力资源管理》(1-3天)

2.《企业战略转型》(1-3天)

3.《人才培育扶植体系创办/关键人才复制》(1天)

4.《企业文明创办》(1天)

5.《完全鼓动勉励(绩效、薪酬)体系计划》(1-2天)

6.《低成才气导鼓动勉励术-指点力提升》(1天)

7.《管理者应操纵的心境学原理与管理技巧》(1天)

8.《雇用面试技巧》(1天)

9.可针对性的研发人力资源的相关课程

10.可针对民营、国企、大中小企业、不同行业、不异本质的企业量身定制课程

î课程特性

授课说话生动,形式多样,特长与学员互动,课堂气氛生动。想知道环节。所有的课程皆由磋议效率和项目经验的精华凝结而成,让企业能够在课堂上就练习到磋议中才能接触到的工具和经验,并将这些效率以较低的本钱转移至企业。港版苹果保修政策。不但为企业俭约了项目本钱,出现。防止了多走弯路,港版苹果保修政策。而且实操性强,浅薄易懂,港版苹果保修政策。同时又成系列,能够从思想和利益,iphone7港版国内保修吗。理念与工具等各个角度为企业供职。中国环保政策。

î局部培训客户

动力电力

中海油天津分公司、宁夏煤业团体、山东电力设备无限公司、中石油、国度电网、国度核电、国电投、华能、大唐电力、华北电网、特变电工、美国神州矿业、山东电力团体、神华团体、廊坊新奥太阳能

银行金融机构

中国工商银行北京分行、中国工商银行菏泽市分行、创办银行、江西银行、民生银行、工商银行、招商银行、平静洋安全、泰康人寿、福建锦兴团体

机械制造

中电装置、宁波德迈机电、河南安阳钢铁团体、宁波的金本机械、天津天为电梯无限公司、河北铸恒实业无限公司、新兴铸管

房地产

鲁能团体、内蒙置业团体、山西金晖团体、东丽湖度假村、秦皇岛盛景房地产团体、廊坊德仁团体、天津泰达大厦

家居建材

福建锦兴化纤团体、红苹果家具、北京锦绣、北京中建友防水质料公司、香奈宜居

政府事业单位

河南省财政厅、武汉经信委、地震局、晋江电视台、晋江市播送电视局、北京市报刊发行局、北京印钞厂、山东硅苑科技研究院、河南省杂技团

汽车制造

一汽团体、北汽福田、束缚团体、南阳淅减团体

服饰

平静鸟团体、特步团体、利朗团体、七匹狼团体、福建德尔惠体育用品公司、北京雪润(北京)羊绒制品无限公司

商贸畅达

河南帝曼龙商贸无限公司、山西三联正丰国际贸易无限公司、山西三联正丰国际贸易无限公司、比利时贝卡尔特、河北宇光工贸公司

其他

新转机六合、权健团体、智联雇用、正元地舆音讯团体、济南堤口团体、曲美、美国登士柏牙科、中国挪动转移、中国联通

î局部磋议项目

宁夏煤业团体——团体管控及人力资源磋议项目

菏泽工商银行——人力资源磋议项目

河南安阳钢铁团体——人力资源磋议项目

福建锦兴团体——战略及人力资源磋议项目

山东电力团体——企业文明磋议项目

山东堤口团体——组织体系优化及人力资源磋议项目及长久照拂

山东电力设备无限公司——薪酬磋议项目及工时工资制改革项目

山西金晖团体——团体管控、组织优化及人力资源磋议项目及长久照拂

德尔惠团体——人力资源磋议项目、经销商管理磋议项目

特步团体——企业文明磋议项目

河南淅川铝业团体——团体管控、管理流程、人力资源、企业文明、长久照拂供职

安徽投资团体——企业文明磋议项目

雪羚生物科技无限公司——战略管理、团体管控、股权鼓动勉励及人力资源磋议项目

正元地舆音讯无限公司——团体总部薪酬体系计划项目

中海油天津分公司——绩效体系、培训体系及员工职位提升体系计划

î学员评价

冯先生人力资源职业坊课程扩宽了我们的管理方式,对我们的职业有不小的启示。对今先人力资源管理有了更明确的方向和方法。

——工商银行菏泽分行人力资源部张部长

这日听了冯先生的课程,收获颇丰,先生教学方法跟课程理念相当的先辈,学会企业在考核环节易出现的问题。不妨为我们注入新的气力。在管理上打破现有的瓶颈。

——河南省财政厅马处长

冯先生的课程相当的专业,问题。今后须要公司多举办肖似的课程。

——中海油天津分公司人力资源部秦总

冯先生的课程可操作性相当强,在耳濡目染中将绩效管理的经验和方法讲的很到位。这日的课程给我很大启示,在紧张的空气中进步了本身的能力。

——北京大学工商管理总裁班学员牛总

听了冯先生企业人力资源管理政策的课程,让我收获颇丰,给了我一个明确的管理思绪,并联络组织行为学,冯先生的课程有很多适用的方法和技巧,由浅入深,听了让我恍然大悟。

——长春一汽人力资源部王部长

这是在我听过的很多雇用与面试技巧课程让我觉得最值得的培训,解决了我许多猜疑,道理很深远,方法也很适用!更关键的是冯先生能跳出我们固有的思想形式来诠释雇用,给我一种顿开名的感想。

——国电投培训学院蒙东动力学员徐经理

î英华刹时

助理马文,电话北大金牌讲师职业室

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